На секции «Перезагрузка ЖКХ: производительность труда как главный фактор развития», прошедшей в НИИСФ РААСН в рамках XVII Академических чтений, Михаил Викторов представил цифровые инструменты реализации программы повышения производительности труда. Доклад был посвящен переходу от ручного управления к прозрачным данным, автоматизации процессов и более эффективному использованию ресурсов в строительстве и ЖКХ.
В рамках секции «Перезагрузка ЖКХ: производительность труда как главный фактор развития», прошедшей на площадке НИИСФ РААСН в рамках XVII Академических чтений, с докладом выступил Михаил Юрьевич Викторов.
Михаил Викторов — президент Ассоциации «Национальное объединение организаций в сфере технологий информационного моделирования» (НОТИМ), руководитель Комиссии по цифровизации строительной отрасли и ЖКХ Общественного совета при Минстрое России.
Тема выступления — «Цифровые инструменты в реализации программы повышения производительности труда».
Цифровизация как инструмент управления
Доклад был посвящен тому, как цифровизация помогает строительной отрасли и сфере ЖКХ переходить от ручного управления к более прозрачным, управляемым и эффективным процессам.
Михаил Викторов отметил, что строительная отрасль остается одной из самых сложных с точки зрения управления. Среди ключевых проблем — кадровый дефицит, большой объем бумажного документооборота, ошибки при проектировании, простои техники и работников, несогласованность участников строительства, а также превышение сроков и стоимости проектов.
Одним из главных резервов роста производительности труда становится внедрение цифровых технологий и автоматизация процессов. Для отрасли это не только вопрос технического обновления, но и способ сократить потери времени, повысить качество управления, ускорить строительство, оптимизировать ресурсы и сделать ход работ более прозрачным.
Какие инструменты помогают повышать производительность
В докладе были представлены основные цифровые инструменты, которые помогают достигать целей федерального проекта «Производительность труда».
- технологии информационного моделирования — работа с цифровой моделью объекта;
- среды общих данных — единое пространство для участников проекта;
- электронный документооборот — сокращение бумажных процедур и сроков согласования;
- цифровой строительный контроль — фиксация замечаний, проверок и исполнительной документации;
- системы управления строительством — контроль сроков, ресурсов и задач;
- календарно-сетевое планирование — управление последовательностью работ;
- BI-аналитика и панели руководителя — оперативный контроль ключевых показателей;
- мобильные приложения — работа с данными непосредственно на строительной площадке.
Ключевая идея доклада: цифровизация должна сопровождать весь жизненный цикл объекта — от проектирования и планирования до строительства, контроля, согласований и эксплуатации.
Практические решения и кейсы
Михаил Викторов также представил примеры цифровых решений, применяемых в отрасли. Среди них — системы для сметного дела, календарного планирования, управления ресурсами, строительного контроля, исполнительной документации, работы с BIM-моделями, электронного согласования и мобильного взаимодействия на строительной площадке.
В числе практических кейсов были рассмотрены решения АДЕПТ, SetlSoftICONA, Pilot-BIM, ДАКОН, BIMAR System и Praktis.
Эти инструменты помогают объединять данные, контролировать подрядчиков, быстрее выявлять ошибки, вести исполнительную документацию в цифровом формате, использовать QR-коды, мобильные приложения и элементы дополненной реальности.
Эффект от технологий информационного моделирования
Отдельный акцент был сделан на эффектах внедрения технологий информационного моделирования. По словам докладчика, использование ТИМ у ряда девелоперов уже позволяет сокращать количество ошибок, снижать строительные затраты, повышать темпы строительства и производительность труда.
При этом Михаил Викторов подчеркнул, что основной вызов цифровизации сегодня связан не только с технологиями. Большинство необходимых решений уже существует, однако для их эффективного применения нужны подготовленные кадры, развитие отечественного программного обеспечения, интеграция цифровых платформ, поддержка руководства компаний и изменение корпоративной культуры.
Цифровая трансформация требует не только программных продуктов. Для устойчивого результата важны компетенции сотрудников, управленческая воля, единые данные и готовность компаний менять привычные процессы.
Цифровые инструменты как часть программы производительности
В завершение выступления было отмечено, что цифровые инструменты становятся неотъемлемой частью реализации программы повышения производительности труда. Их практическое применение позволяет сокращать сроки, уменьшать количество ошибок, оптимизировать ресурсы, повышать качество управления проектами и создавать основу для устойчивого роста эффективности отрасли.
Доклад Михаила Викторова показал, что цифровизация в строительстве и ЖКХ должна восприниматься не как формальное внедрение технологий, а как прикладной инструмент повышения производительности труда, надежности процессов и конкурентоспособности организаций.