Лучшие практики и коробочные решения
Собираем решения, которые помогают предприятиям ЖКХ повышать производительность, снижать потери и быстрее внедрять изменения.
Типовое отраслевое решение для управляющих компаний (УК), ресурсоснабжающих организаций (РСО), Фондов капитального ремонта (ФКР) и других предприятий ЖКХ: внедрение Робота-диспетчера на базе искусственного интеллекта (ИИ) для автоматизации обработки входящих звонков и запросов от населения.
Уровень производительности труда. Повышение производительности труда в 2-3 раза (на 200-300%) за счет цифровизации и внедрения последовательно-параллельного метода работы.
Уровень производительности труда. Рост производительности труда на 0,07% (на примере АО «Теплокоммунэнерго»).
Уровень производительности труда. Сокращение трудозатрат на обращение со снежными массами до 60%, исключение ручного труда дворников, повышение производительности труда за счет автоматизации Инструменты бережливого производства: Диаграмма "Спагетти" КПСЦ Инфопотока Производственный анализ
Уровень производительности труда. Увеличение производительности труда бригады на 30-50% в течение 6 месяцев после внедрения Инструменты бережливого производства: Диаграмма "Спагетти" КПСЦ Инфопотока Производственный анализ Стандартизированная работа Система 5С
Уровень производительности труда. Увеличение производительности труда на 10% в результате внедрения практики.
Уровень производительности труда. Рост производительности труда на 0,268% (на примере АО «Теплокоммунэнерго»).
Уровень производительности труда. Рост производительности труда на 0,055% (на примере МУП «Управление “Водоканал”» г.Таганрог) Инструменты бережливого производства: Диаграмма «Спагетти» КПСЦ Инфопотока Производственный анализ Стандартизированная работа Система 5С
Уровень производительности труда. Рост производительности труда на 12,26% (на примере МУП «УК в ЖКХ» Малопургинского района).
Уровень производительности труда. Рост производительности труда на 0,031% (на примере МУП «Управление “Водоканал”» г.Таганрог).
Уровень производительности труда. Повышении операционной эффективности водоканалов за счет сокращения трудозатрат на формирование отчетности с 3-4 дней до 15 минут, ускорения принятия управленческих решений в 5-7 раз и повышения точности расчетов КПЭ (KPI) до...
Типовое отраслевое решение для ресурсоснабжающих организаций (РСО) и предприятий коммунального комплекса: автоматизация и удаленный мониторинг инженерных систем в многоквартирных домах (МКД)
Типовое отраслевое решение для предприятий водопроводно-канализационного хозяйства (ВКХ), управляющих компаний, ТСЖ и организаций ЖКХ, работающих с обращениями граждан и документами лицевых счетов.
Снижение затрат на покупную электроэнергию
Типовое отраслевое решение для ресурсоснабжающих организаций (РСО) и предприятий коммунального комплекса: оптимизация процесса технологического присоединения новых потребителей к инженерным сетям (электрическим, тепловым, водоснабжения и водоотведения) с применением инструментов бережливого производства и цифровизации.
Типовое отраслевое решение для предприятий водопроводно-канализационного хозяйства (ВКХ), организаций ЖКХ, эксплуатирующих канализационные насосные станции (КНС) и очистные сооружения (КОС).
Уровень производительности труда. Внедрение ЛИС сокращает оформление протокола испытаний с 60 до 6,5 минут, подготовку отчетов с 5 дней до 30 минут и дает экономический эффект до 7,2 млн руб.
Уровень производительности труда. Установка ЧРП на насосное и вентиляционное оборудование снижает потребление электроэнергии, повышает надежность и дает экономию 1,1-12,0 млн руб.
Уровень производительности труда. Переход на низкоконцентрированный гипохлорит натрия, производимый на месте, снижает затраты на обеззараживание, повышает безопасность и дает экономию 1,4-34,9 млн руб.
Уровень производительности труда. Бестраншейная санация трубопроводов полимерными материалами сокращает сроки ремонта в 3-5 раз, трудозатраты до 80% и стоимость работ на 38-70%.
Уровень производительности труда. Цифровой мониторинг и стандарты комплексной уборки снижают запыленность в 5 раз, ускоряют обследование дорог в 7 раз и уменьшают обращения жителей на 70%.
Направьте обращение по лучшим практикам, коробочным решениям или передаче опыта.
