К содержанию
Адресная поддержка предприятий ЖКХ по федеральному проекту Производительность труда

Федеральный проект «Производительность труда»

Адресная поддержка предприятий ЖКХ

Предприятия получают экспертную поддержку Федерального или Регионального центра компетенций, проходят диагностику процессов, внедряют улучшения и закрепляют полученный результат.

Участие для предприятий предоставляется бесплатно

Услуги Федерального и Региональных центров компетенций для предприятий-участников федерального проекта «Производительность труда» предоставляются на безвозмездной основе.

Для отрасли ЖКХ адресная поддержка особенно важна в условиях дефицита кадров, высокой нагрузки на аварийные и эксплуатационные службы, необходимости сокращать потери, ускорять выполнение работ и повышать качество обслуживания жителей.

Что дает участие

  • выявление потерь в производственных и офисных процессах;
  • сокращение времени выполнения работ и простоев;
  • рост выработки сотрудников и эффективности использования техники;
  • оптимизация загрузки персонала;
  • улучшение аварийно-восстановительных работ, диспетчеризации, складской логистики и обслуживания объектов;
  • обучение сотрудников инструментам бережливого производства;
  • подготовка внутренних тренеров и проектного офиса предприятия.

Критерии участия

  • выручка предприятия от 400 млн рублей за предыдущий или текущий год без НДС;
  • основной ОКВЭД: 35.30.2, 35.30.3, 35.30.4, 35.30.5, 35.30.6, 36.0, 37.0;
  • доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном капитале юридического лица не более 50%;
  • применение общей системы налогообложения или единого сельскохозяйственного налога.

Где применимо в ЖКХ

  • аварийно-восстановительные работы;
  • диспетчеризация обращений;
  • обслуживание насосных станций;
  • организация склада и движения материалов;
  • подготовка работ и управление информацией.

Как проходит проект

  1. Шаг 1Подача заявки на платформе производительность.рф.
  2. Шаг 2Рассмотрение и одобрение заявки.
  3. Шаг 3Заключение соглашения с ФЦК или РЦК.
  4. Шаг 4Диагностика текущего состояния и разработка плана улучшений.
  5. Шаг 5Внедрение решений с участием экспертов.
  6. Шаг 6Обучение сотрудников и внутренних тренеров.
  7. Шаг 7Закрепление результата и тиражирование опыта на другие процессы предприятия.
  8. РезультатУстойчивая система улучшений внутри предприятия.

Главная ценность проекта для предприятия ЖКХ - не разовое обучение, а формирование устойчивой системы улучшений: сотрудники учатся видеть потери, руководители получают инструменты управления процессами, а успешные решения можно распространять на другие подразделения и направления деятельности.

Подтвердить готовность участия

Заполните данные предприятия и ответственного лица. После ввода ИНН форма попробует автоматически подтянуть сведения об организации.

После подтверждения готовности предприятие также подает заявку на ИТ-платформе производительность.рф. Для подачи заявки необходимо зарегистрироваться в личном кабинете, заполнить сведения о предприятии, скачать и подписать заявку, а затем прикрепить необходимые документы.