ПЕРЕЗАГРУЗКА ЖКХ: ПОВЫШАЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, СОЗДАЕМ БУДУЩЕЕ

ОТРАСЛЕВОЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ЖКХ

ВАШ ПАРТНЕР В ТРАНСФОРМАЦИИ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА ЧЕРЕЗ ИННОВАЦИИ И РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Диаграмма Исикавы (Рыбья кость)

Диаграмма Исикавы (также известная как диаграмма "рыбьей кости" или причинно-следственная диаграмма) была разработана японским профессором Каору Исикавой в 1943 году во время его работы над проблемами качества в компании Kawasaki Steel Works. Профессор Исикава был одним из пионеров управления качеством в Японии и активно продвигал использование ста...

Продолжить чтение

Анализ первопричин (5 Почему)

Метод "5 Почему" был разработан в компании Toyota в 1930-х годах Сакити Тоёдой, основателем Toyota Industries. Метод стал одним из ключевых инструментов производственной системы Toyota (TPS). Тайити Оно, один из создателей TPS, популяризировал этот метод как эффективный способ выявления коренных причин проблем. Название "5 Почему" отражает практику...

Продолжить чтение

Гемба (Управление на месте создания ценности)

Гемба (от японского "настоящее место" или "место, где создается ценность") — это концепция, зародившаяся в Японии как часть производственной системы Toyota (TPS) в 1950-х годах. Тайити Оно, один из создателей TPS, подчеркивал важность присутствия руководителей на производственной площадке для непосредственного наблюдения за процессами и решения про...

Продолжить чтение

SMED (Быстрая переналадка)

SMED (Single-Minute Exchange of Die — Быстрая переналадка) была разработана японским инженером Сигео Синго в 1950-60-х годах. Работая консультантом в Toyota, Синго столкнулся с проблемой длительных переналадок прессового оборудования. Он разработал методологию, позволяющую сократить время переналадки с нескольких часов до нескольких минут. Название...

Продолжить чтение

TPM (Всеобщее обслуживание оборудования)

TPM (Total Productive Maintenance — Всеобщее производительное обслуживание) было разработано в Японии в 1960-х годах. Концепция была создана компанией Nippondenso (поставщиком Toyota) под руководством Сейити Накадзимы, который часто называется "отцом TPM". В 1971 году Японский институт обслуживания предприятий (JIPM) формализовал методологию TPM. И...

Продолжить чтение

Poka-Yoke (Защита от ошибок)

Концепция Poka-Yoke (от японского "предотвращение ошибок") была разработана инженером компании Toyota Сигео Синго в 1960-х годах. Изначально метод назывался "baka-yoke" (защита от дурака), но был переименован в более вежливое "poka-yoke". Синго разработал эту концепцию как часть производственной системы Toyota (TPS) для предотвращения дефектов путе...

Продолжить чтение

Картирование потока создания ценности (VSM)

Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM) было разработано в компании Toyota в 1950-х годах как инструмент для анализа и оптимизации производственных процессов. Изначально метод назывался "диаграмма материального и информационного потока" (Material and Information Flow Diagram). В западном мире этот инструмент стал широко из...

Продолжить чтение

Стандартизированная работа

Концепция стандартизированной работы была разработана в компании Toyota в 1950-х годах как один из ключевых элементов производственной системы Toyota (TPS). Тайити Оно, один из создателей TPS, считал стандартизацию фундаментом для непрерывного совершенствования. Он утверждал: "Без стандартов нет улучшения". В Toyota стандартизированная работа рассм...

Продолжить чтение

Визуальный менеджмент

Визуальный менеджмент как концепция начал формироваться в Японии в 1950-х годах в рамках производственной системы Toyota (TPS). Тайити Оно, один из создателей TPS, активно продвигал использование визуальных индикаторов для быстрого выявления проблем и отклонений от стандартов. В японской практике этот подход получил название "мие-дзукури" (делать в...

Продолжить чтение

Кайдзен (Непрерывное совершенствование)

Кайдзен (от японского "кай" — изменение и "дзен" — к лучшему) как философия непрерывного совершенствования зародился в Японии после Второй мировой войны. Концепция была сформулирована Масааки Имаи, который в 1986 году опубликовал книгу "Кайдзен: ключ к успеху японских компаний". Методология получила широкое распространение благодаря успеху Toyota и...

Продолжить чтение

Канбан (Система управления потоками)

Канбан был разработан инженером Toyota Тайити Оно в 1950-х годах. Название происходит от японских слов "кан" (визуальный) и "бан" (карточка). Изначально система использовалась для управления запасами и производством на заводах Toyota. Канбан был вдохновлен наблюдением за работой американских супермаркетов, где товары пополнялись только после их про...

Продолжить чтение

5S (Система организации рабочего пространства)

Система 5S была разработана в Японии в компании Toyota в 1950-х годах как часть производственной системы Toyota (TPS). Название происходит от пяти японских слов, начинающихся на букву "С": Сэири (сортировка), Сэитон (соблюдение порядка), Сэисо (содержание в чистоте), Сэикэцу (стандартизация) и Сицукэ (совершенствование). Методика быстро распростран...

Продолжить чтение
Этот сайт использует Cookies с целью персонализации сервисов и для того, чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie.