На площадке Академии производительности Федерального центра компетенций в сфере производительности труда завершился первый день второго модуля обучения сотрудников отраслевых центров компетенций. Для команды ОЦК в ЖКХ Минстроя России этот день прошёл в рабочем ритме и с фокусом на самое прикладное — как строится проект по улучшению, какие решения дают устойчивый эффект и что помогает доводить изменения до результата.

В рамках программы сотрудники ОЦК в ЖКХ Минстроя России рассмотрели содержание основных этапов проектов по улучшению. Всего таких этапа четыре: открытие проекта, диагностика и целеполагание, внедрение мероприятий и закрытие проекта. Участники разобрали, какие задачи решаются на каждом из шагов, где чаще всего появляются риски и узкие места, и как выстраивать понятную логику проекта от старта до закрепления результата.

Отдельный блок был посвящён целям и задачам ОЦК в ЖКХ. Команда обсудила приоритетные направления работы и типовые точки, где отрасли особенно нужна поддержка в повышении эффективности. Важной частью дня стало сопоставление подходов при внедрении коробочных решений и лучших практик. Это позволило зафиксировать ключевые отличия между «тиражированием стандарта» и «адаптацией решения под контекст», чтобы в дальнейшем точнее выбирать инструменты под задачу и объект.

Обучение проходит совместно с сотрудниками ОЦК Минтранса России и ОЦК по гражданской промышленности, а также при участии коллег из ОЦК в строительстве. Такой формат усиливает программу живым обменом опытом между отраслями и помогает заранее учитывать специфику разных контуров управления, процессов и ограничений. В течение дня участники выполняли практические кейсы в группах, разбирали типовые ошибки при реализации проектов по улучшениям и даже выполняли упражнения на слаженность работы команды — чтобы отработать не только инструменты, но и взаимодействие, без которого проект не «полетит».

Во втором модуле обучение проходят восемь сотрудников ОЦК в ЖКХ Минстроя России: Светлана Марченкова, руководитель школы бережливого ЖКХ, Наталья Артемьева, Марьяна Билинец и Евгений Деев, аналитики-методологи, Арина Ништа, заместитель руководителя по методологической и аналитической работе, Евгений Скрипка и Александр Филонич, руководители проектов, а также Алексей Христенко, заместитель руководителя ОЦК по координации и обеспечению деятельности.

Светлана Марченкова отметила, что совместное обучение отраслевых центров компетенций даёт дополнительную ценность для практики: «Важно, что ОЦК из различных сфер учатся вместе, так как могут обменяться проблемными вопросами, узкими местами и предложениями по решению, приобретённым опытом. Это позволяет быстрее применять полученные навыки на практике».