1. Название
 Оптимизация процесса аттестации сотрудников предприятий теплоэнергетики в области промышленной безопасности

2. Уровень производительности труда
 Рост производительности труда на 0,07% (на примере АО «Теплокоммунэнерго»).

3. Ресурсы для реализации:
 3.1. Финансовые ресурсы (тыс. руб.)

• затраты на организацию помещения, стоимость и программного обеспечения (624 000 рублей).

3.2. Человеческие ресурсы (чел.)

• 3–5 человек, из существующего штата для участия в работе комиссии

4. Для кого подходит практика
 Предприятия теплоэнергетики, водоснабжения и водоотведения, эксплуатирующие опасные производственные объекты.

5. Специальные требования для реализации

• Наличие помещения для проведения аттестации.

• Компьютер с камерой и доступом в интернет.

• Обучение комиссии в Ростехнадзоре.

• Специализированное программное обеспечение для проведения онлайн-тестирования.

6. Сфера — ЖКХ или отдельный ОКВЭД
 Сфера: ЖКХ, теплоэнергетика.
 ОКВЭД:

• 35.30.14 Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными.

• 36.00 Забор, очистка и распределение воды.

• 37.00 Сбор и обработка сточных вод.

7. Сроки реализации
 1–2 месяца с момента подготовки до полного внедрения.

8. Результат

• Снижение затрат на аттестацию на 330 тыс. руб. ежегодно, при ССЧ организации 1098 человек.

• Сокращение времени отсутствия сотрудников на рабочих местах с 4 до 0,5 часов (-87,5%).

• Рост удовлетворённости сотрудников за счёт удобства прохождения аттестации.

9. Описание проблемы
 Необходимость ежегодной аттестации сотрудников в Ростехнадзоре приводила к большим временным и финансовым затратам, отрыву сотрудников от работы.

10. Описание решения
 Создание на предприятии собственной аттестационной комиссии и оснащённого помещения для проведения аттестации без выезда в Ростехнадзор.

11. Основные цели внедрения

• Снижение затрат на государственную пошлину.

• Сокращение времени прохождения аттестации.

• Повышение оперативности и удобства для сотрудников.

12. Примеры реализованных решений
 АО «Теплокоммунэнерго» (г. Ростов-на-Дону):

• Создана комиссия на предприятии.

• Экономия 330 тыс. руб. ежегодно.

• Время отсутствия сотрудников сокращено на 87,5%.

13. Полная версия документа
 Полная версия документа с пошаговой инструкцией предоставляется после заполнения формы заявки.

14. Вызов формы заявки
 Форма заявки доступна по нажатию кнопки «Хочу внедрить».

15. Инструменты бережливого производства

• Диаграмма «Спагетти»

• КПСЦ Инфопотока

• Стандартизированная работа

16. Типовые решения для оборудования

• Компьютер с камерой.

• Специализированное ПО для проведения онлайн-тестирования.

17. Полный перечень материалов

• Инструкция по созданию комиссии.

• Требования к помещению и оборудованию.

• Шаблоны документов для аттестации.

18. Чек-лист «Оценка готовности к ТР»

• Наличие помещения.

• Наличие оборудованного рабочего места.

• Обучение комиссии.

19. Отчет о тиражировании лучшей практики
 Отчет формируется после внедрения и включает анализ экономического эффекта и удовлетворённости сотрудников.

20. Пример отчета о тиражировании
 Пример отчёта представлен в виде таблицы с ключевыми показателями: экономия средств, время прохождения аттестации, рост ПТ.

21. Инструкция учета факта тиражирования ЛП
 Инструкция включает шаги по документированию процесса, сбору данных и анализу результатов.

22. Комментарии