Новости ОЦК в ЖКХ · 10.09.2026
Второй день семинара в Иркутске: от проблем ЖКХ к региональной карте решений
9 сентября 2026 года в Иркутске прошел практический день семинара «Перезагрузка ЖКХ»: стратегическая сессия, практикум «ОптимоПро» и деловая викторина «Битва за эффективность».
9 сентября 2026 года в Иркутске прошел второй, практический день Всероссийского семинара «Перезагрузка ЖКХ: стратегия инновационного развития и повышения эффективности». Если первый день задал общую рамку отраслевой программы, то второй был посвящен прикладной работе: какие проблемы мешают предприятиям ЖКХ повышать производительность труда и какие решения можно закрепить на региональном уровне.
Стратегическая сессия
«Производительность труда в ЖКХ Иркутской области: от проблем к региональным решениям».
Практикум
бережливая фабрика процессов «ОптимоПро»: от хаоса к порядку.
Викторина
деловая игра «Битва за эффективность: ЖКХ - на перезагрузке» с награждением победителей.
Стратегическая сессия: от проблем к решениям
Центральным событием утра стала стратегическая сессия, посвященная производительности труда в ЖКХ Иркутской области. Ее цель - совместно выработать практические решения с учетом отраслевой специфики, потребностей предприятий и приоритетов развития региона.
Модератором выступила Алина Постовалова, заместитель директора НИИСФ РААСН, руководитель Отраслевого центра повышения производительности труда в ЖКХ Минстроя России. В совместной модерации также участвовал Александр Долматов, заместитель руководителя ОЦК в ЖКХ по стратегическому развитию и инновациям.
Установочная дискуссия помогла обозначить основные вызовы и резервы повышения производительности труда в ЖКХ Иркутской области.
Работа в тематических группах была направлена на поиск решений по производственным процессам, цифровизации, кадрам, регуляторике, тиражированию практик и взаимодействию участников.
Презентация предложений позволила собрать барьеры, зоны непроизводительности, меры регионального уровня и решения для предприятий.
Итоговый блок был посвящен предварительному перечню решений и дальнейшим шагам для региона.
Шесть направлений работы
Участникам было предложено не просто перечислить проблемы, а разделить их по направлениям и сразу искать практический выход: что может сделать предприятие, где требуется региональная координация, а какие вопросы нужно выносить на федеральный уровень.
Процессы
технологические и производственные операции, где возникают простои, повторные действия и лишние потери времени.
Цифра и данные
диспетчеризация, электронные заявки, аналитика и единый контур информации для управления работами.
Компетенции
кадровое обеспечение, обучение специалистов и подготовка команд под реальные задачи предприятий.
Регулирование
организационные и нормативные ограничения, которые мешают внедрять изменения и требуют отдельной проработки.
Практики
лучшие практики и коробочные решения, которые можно адаптировать и тиражировать на предприятиях региона.
Взаимодействие
роль органов власти, предприятий ЖКХ, регионального центра компетенций и ОЦК в общей системе изменений.
Региональная карта решений
Итогом стратегической сессии стал проект региональной карты решений. Это не протокол ради протокола, а рабочий документ, в котором предложения должны быть привязаны к адресату, сроку, показателю результата и площадке для пилотирования.
Было важно зафиксировать
приоритетные проблемы отрасли, зоны непроизводительности, барьеры и процессы, где предприятия теряют время, ресурсы или качество.
Дальше нужно определить
первоочередные мероприятия, предприятия для пилотов, решения для внедрения, потребность в обучении и механизм сопровождения.
Сомодераторами стратегической сессии выступили представители ОЦК в ЖКХ: Ирина Ништа, Владимир Буневский, Светлана Марченкова и Алексей Яцына. Их задача заключалась в том, чтобы помочь группам перейти от общей формулировки проблемы к конкретному действию: кто отвечает, в какой срок, какой показатель подтвердит эффект и где решение можно проверить.
«ОптимоПро»: бережливые инструменты в действии
После стратегической сессии участники перешли к практикуму бережливой фабрики процессов «ОптимоПро»: от хаоса к порядку. Такой формат помогает увидеть производительность труда не как абстрактный показатель, а как результат правильно выстроенного процесса.
На практикуме участники могли отработать подход, который особенно важен для коммунальной отрасли: увидеть поток работ, определить лишние действия, найти потери, предложить новое решение и сравнить результат до и после изменений.
Сначала команда видит процесс таким, какой он есть: с ожиданиями, пересогласованиями, лишними перемещениями и потерей информации.
Затем участники применяют бережливые инструменты: порядок на рабочем месте, стандартизацию, распределение ролей и визуальное управление.
В итоге становится понятно, какие изменения дают эффект и как похожую логику можно перенести на реальные процессы предприятий ЖКХ.
Деловая викторина: эффективность как командная игра
Завершился день деловой викториной «Битва за эффективность: ЖКХ - на перезагрузке». По сценарию это была не просто проверка знаний, а тренировка управленческого мышления: каждая команда выступала как проектный офис по перезагрузке своего города.
Участники отвечали на вопросы по бережливому производству, лучшим практикам, цифровым инструментам, аварийно-диспетчерской службе, командной работе и управлению изменениями. Такой формат помог закрепить темы дня в более динамичной форме и показать, что эффективность в ЖКХ рождается не только в документах, но и в совместной работе людей.
1 место
сборная команда «Производители».
2 место
команда «Рационализаторы».
3 место
команда «Оптимизаторы».
Практический день показал: производительность труда в ЖКХ начинается с честного разговора о проблемах, но результат появляется только тогда, когда у решения есть ответственный, срок, показатель и место для пилотного внедрения.
Итог второго дня
9 сентября участники семинара перешли от обсуждения отраслевых вызовов к проектированию конкретных решений для Иркутской области. В центре внимания были региональная карта действий, практические инструменты бережливого производства, обучение команд и командный формат закрепления знаний через деловую викторину.
